為總結(jié)上半年內(nèi)蒙古科碩新材料科技有限公司工程進度和試生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的成績和不足，提高科碩公司管理水平，確保全面完成目標任務(wù)。2020年7月1日上午，在內(nèi)蒙古科碩公司二樓會議室，楊涵董事長主持召開了匯報會，聽取2020年上半年內(nèi)蒙古科碩公司經(jīng)營管理工作情況匯報。出席會議的有南京科碩公司許暉、通用控股集團副總裁楊清海、內(nèi)蒙古科碩部門級以上骨干員工。

    會上，周旭峰總經(jīng)理代表內(nèi)蒙古科碩公司就2020年上半年科碩公司工作情況、存在的問題、7月份重點工作向董事會作了匯報。同時，對存在的主要問題及原因進行了分析，提出下一步工作打算。

集團副總裁楊總就內(nèi)蒙古科碩投資情況、團隊建設(shè)、生產(chǎn)安全等方面提出了指導性意見；許暉總就科碩新團隊建設(shè)、上半年工作中存在的問題，下半年要求和希望做了指導。會上，參會各位領(lǐng)導指出：在今年上半年，內(nèi)蒙古科碩公司團隊在疫情影響等特殊時期，工程進度、投資、市場等方面均受到很大影響，但是科碩一班人能克服各種不利因素和困難，加班加點，工作總體上取得了很大進展。客觀分析了內(nèi)蒙古科碩目前存在的問題和短板。充分肯定了科碩公司上半年取得的成績，肯定了7月份工作計劃，目標明確、計劃細致、責任到人、便于操作，希望科碩團隊，齊心協(xié)力、齊抓共管、認真反思在工作中的存在缺點和錯誤。以良好的工作作風、飽滿的精神狀態(tài)、忘我的工作熱情，圓滿完成7月份工作目標，為下半年工作起好步，開好頭！

    集團董事長就科碩公司當前和今后一個時期工作提出了要求：

    一、鎖定目標，狠下決心，整合各方面資源，團結(jié)一致，完成既定的目標任務(wù)。

    二、強化團隊建設(shè)，維護總經(jīng)理權(quán)威，發(fā)揮每個人特長和優(yōu)勢，形成合力，全力以赴生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。

    三、愛護和照顧好每一個員工，最大限度關(guān)愛員工，關(guān)心他們的生活、善待每一個員工，開展好員工的文化生活，讓員工有歸屬感和幸福感，做到傷害員工的話不說、傷害員工的事不做，即使是離職的員工也讓他們開開心心來，愉愉快快的走，讓員工對平臺有感恩之心，使員工能感受到科碩公司大平臺的溫暖。

    四、抓好安全管理工作。保證公司員工安全和生產(chǎn)安全，安全工作是紅線，是底線，每個人務(wù)必做到不踩紅線，不破底線，這是最基本的要求。

    與會人員一致認為此次會議準備充分，分析到位，與會領(lǐng)導提出的意見思路清晰、重點突出、站位高、方向明，對科碩下半年工作的開展具有很強的指導性和可操作性。科碩公司全體員工要積極行動起來，切實做到“強安全、抓落實、穩(wěn)生產(chǎn)”，為全面打造爭創(chuàng)國際一流精細化學品制造基地的目標而努力奮斗。