2015年4月2日晚19時，集團邀請深圳中旭股份有限公司培訓專家李永強老師，在烏海賓館三樓貴賓廳舉行了“企業實效管理模式啟蒙”培訓。負責本次培訓的李永強老師對于實效執行力、實效管理模式、實效戰略突破等課程均有深入研究，并且對于管理的理解有自己獨特的見解。
      課上李老師講到執行就是把目標變為結果的行動，但我們需要明白的是態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果，而企業的發展靠的卻是結果。我們常常講的執行力濃縮為一句話是把目標變為結果的能力。而影響執行力的三個因素分別是：企業文化、企業機制、管理者的水平與能力。在講到此處時，李老師也用三句話進行了概述：1、文化彌補制度的不足，靠原則做事，用結果交換；2、管理可以改變制度，但不是人性，不要用人性對沖制度；3、思路決定出路，定位決定未來。

      當講到3S企業運營管理系統中的6大體系12個核心要點時，全場的聽眾不僅聚精會神的聽著，且不時的低頭記錄。培訓中李老師通過案例、故事的講述及互動的方式，將深奧的道理變得淺顯易懂，本次培訓讓我們對執行、對管理、企業管控有了更深的了解，也學會從不同的角度去思考及想問題。

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