2017年9月4日-9月5日，在烏海賓館三樓會議室舉行了操盤手實戰研討營。這已經是第七期的培訓了，在這兩天的培訓里，老師為我們帶來了一種新的模式--共享模式，培訓開篇老師讓每位學員寫出三條自己目前所存在的困惑，然后引出此模式，同時舉出多個實例，發散學員的思維。之后開始現場演練、活動探討、經驗分享，根據方案中存在的問題給出相應的落地措施，這讓我們深刻了解共享模式的意義和落地方法。

在課上，老師提出向內看，向外看。向內看企業內部的問題，向外看企業外部的機會，務實、務虛要兩手抓。同時會上還共同研討了七項方案，分別是：電器公司方案、時代百貨方案、手機公司方案、耍都步行街方案、盈澤元商廈方案、酒店公司方案和烏海賓館外圍商鋪招商方案。

此次的培訓大家充分的了解了共享模式背后的原理和應用的方法，相信在大家共同的努力下，通用的發展會越來越好。