2017年10月12日-10月13日，集團(tuán)第八期操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)研討營(yíng)在烏海賓館三樓會(huì)議室舉行。此次以年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)為專(zhuān)題進(jìn)行培訓(xùn)，課上今朝老師先是理論授課，讓我們清楚年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的作用、原則和規(guī)劃誤區(qū)，之后讓全體操盤(pán)手結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出2018年的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃初稿并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

 培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)年度規(guī)劃主體內(nèi)容的講解和實(shí)際應(yīng)用，首先年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主體內(nèi)容是“非常1+6模式”，1：即是一大主體內(nèi)容，6：是六大經(jīng)營(yíng)支撐方案。一大主體內(nèi)容分為三個(gè)部分：年度工作總結(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式和明年的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。六大支撐方案分別是：2018年年度重點(diǎn)工作、2018年年度費(fèi)用預(yù)算方案、2018年年度績(jī)效考核方案、人力配置、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲保障機(jī)制。

在掌握了理論知識(shí)后，老師趁熱打鐵，讓大家一起研究各自經(jīng)營(yíng)單位的年度規(guī)劃制作，總結(jié)今年的工作，同時(shí)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最終制定2018年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃初稿。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，今朝老師對(duì)每一個(gè)上臺(tái)匯報(bào)的經(jīng)營(yíng)單位都提出合理可行的建議，讓操盤(pán)手們深度理解其含義并找到改進(jìn)的方法，同時(shí)今朝老師還教我們?nèi)绾闻袛嘁粋€(gè)商業(yè)模式的真?zhèn)危腥c(diǎn)：1、看這個(gè)商業(yè)模式有無(wú)產(chǎn)品；2、看這個(gè)模式是不是為終端用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；3、看這個(gè)模式的利益相關(guān)者是否成為互利共生體。

      培訓(xùn)最后，今朝老師對(duì)集團(tuán)2018年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提出總結(jié)性建議：建議分為集團(tuán)、業(yè)務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)三個(gè)層面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，在過(guò)程中，要切記，文字不如數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不如圖表，建議各單位在制定規(guī)劃的過(guò)程中將內(nèi)容可視化。

      雖然已經(jīng)培訓(xùn)了八期了，但是每次的培訓(xùn)都是別開(kāi)生面的，都是為我們操盤(pán)手量身定制的，可以看出老師的用心良苦。相信我們的操盤(pán)手也絕不會(huì)辜負(fù)老師、董事長(zhǎng)以及所有領(lǐng)導(dǎo)的期望，在今后的工作中一定會(huì)充分利用課上所學(xué)到的東西，為自己、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。