2018年5月27日，集團組織一行10人，在董事長的帶領下前往金昊洗煤廠進行參觀學習。

洗煤廠位于五原縣套海鎮煤化工業園區，也是工業園區內目前能夠正常生產的唯一一家洗煤廠，是目前園區內唯一一家手續最齊全的公司，是五原縣的納稅大戶，縣政府對洗煤廠非常重視和支持；現有員工48人，2018年1-5月業績較去年同期有大幅度的提升，稅后凈利潤1200多萬；在經歷了技術升級改造和人員調整后，目前廠區生產情況良好，員工穩定且工作積極性高，今日事今日畢，當天的目標必須當天完成；目前下游的主要客戶是酒鋼集團和千鋼，還有德晟、慶華的一些業務。

在張總的陪同下，董事長及一行參觀人員深入洗煤廠一線，實地了解洗煤廠的車間工作情況及人員情況，實地學習了原煤從進入廠區后到最終進入銷售環節的每一個細節流程；參觀人員中，有很多人都是第一次到洗煤廠，對眼前看到的一切都是驚嘆不已。

參觀結束后，董事長組織大家一起進行總結，分享參觀后的感受和心得，大家紛紛表示，對洗煤廠有了重新的認識，對在張總帶領下的洗煤廠團隊創造的驕人業績表示欽佩，同時，張總在洗煤廠管理方面的經驗值得我們每個人借鑒：比如企業文化、制度上墻；細節管理，對員工的關懷、如何調動員工工作積極性等，對于張總的一句話特別記憶猶新：沒有制度的制度才是好制度，沒有管理的管理才是好管理。

會議最后，集團董事長對當天的參觀學習進行總結，強調所有參觀學習的人員，都要將自己的感受寫出來，今天晚上12：00之前發在本單位的群里，與員工一起分享；之后要將學習到的東西轉化為行動力和生產力，從而轉化為價值；各個經營單位之間的相互學習，要常態化，集團人力資源部拿出具體辦法；這次沒有參加參觀學習的經營單位，之后自行組織核心骨干員工來洗煤廠參觀學習并進行交流分享；集團職能部門的負責人，每個月至少來一次駐外單位，對口的了解實際工作情況，才能真正的起到支持作用；作為經營管理者，一定要對自己的經營數據爛熟于心，這是基本的職業素養，要記住，每一個數字的背后都有他的邏輯；要把有限的精力投入到有價值的事情上，要集中精力去做有價值的事情，作為經營管理者，一年的工作結束后，是要用數據說話的，這是團隊最終價值的體現，也是員工是否繼續愿意跟著大家干的最核心的問題；我們要清晰自己的目標，把目標講給團隊聽，讓員工也清晰的知道目標，從而上下一致，最終才能實現目標。