2018年11月23日19:00，電器公司在烏海賓館貴賓樓三樓組織召開了新培訓會，集團董事長蒞臨現場，并結合自己作為一名“老北漂”在北京二次創業、不斷挑戰自我、通過堅守和執著獲得成功的經歷，為電器員工的全體員工分享自己的感悟：

   
    一、要把精力投入到有價值、有意義的事情上。

    我們每個人，都要把每天的工作進行排序，把其中最有價值和最有意義，也就是可以幫助別人成長、讓自己更值錢的、可以不斷的積累財富的事情放在首位去做。不要把精力放在處理“渣人”或者“渣事”上，我們每個人的時間成本都很高，完全可以利用這段時間去學本事，去提升自己，要相信通過自己的努力，未來會變的更幸福。

    二、好的服務是讓顧客感到自然、親切和舒適。

    服務的提升是我們必須堅持做的事情，而且是要專注的去做，專注去想顧客所想；通過好的服務，在公司內部、在門店形成一種氛圍，讓“好的服務”成為一種習慣，進而形成一種文化，而這種文化就是我們的“魂”，往往簡單、直接、接地氣的辦法都是最有效的好辦法。

    三、成功跟學歷無關，跟努力和堅持有關。

    雖然目前全國大的環境不好，經濟形勢嚴峻，但是我們仍然要堅持和努力，努力的去尋找行業短板痛點，專注的去解決這些痛點，具備核心競爭力。

    四、勤能補拙，當沒有更好的辦法時，最好的辦法就是“勤”。

    就算市場是一團亂麻，我們自身也迷茫、困惑，唯一的好辦法就是“勤”，勤能補拙，用勤快解決一切問題。把手上的工作做好，每天按時完成，不要讓自己成為團隊中“拖后腿”的人。

    分享完自己的工作感悟后，針對電器公司的現狀，董事長也提出了幾點要求：

    1、優化組織架構和人員設置，盡可能的扁平化，總經理要“一聲喊到底”；

    2、門店是做銷售的，主要考慮兩個問題，一是如何讓顧客進店，二是如何促進成交；作為店長，一定要自己想辦法，去琢磨適合自己門店的營銷方式，現在網絡發達，大家都可以在互聯網上尋找其他的電器公司的營銷活動，借鑒好的營銷方式，除了大型的節假日及公司統一的營銷活動外，日常每個店的營銷應當做到差異化，店長提出需求，向公司要資源、要支持，在內部形成一個良好的競爭氛圍；

    3、總經理帶頭，管理層要杜絕懶惰。當前旗艦店銷售形勢嚴峻，要求管理層的業務人員掛靠各品牌，駐店緊盯各自負責品牌的銷售，務必要有所提升。