2017年2月17日-2月18日，集團第二期操盤手實戰研討營在烏海賓館三樓會議室舉行。今朝老師以理論授課、現場演練、活動探討、經驗分享相結合的多形式的授課模式再一次為我們帶來了思想升華，為實現今年的目標開好局，起好步。

操盤手的必須具備的第一種能力是學習力，學什么、向誰學、如何學；我們目前的管理模式是簡單雇傭關系下自行車模式和公交車模式，還是每個員工都是發動機的動車模式抑或是共生體的飛機模式，值得我們思考 ；商業模式落地的要素，除了了解賺誰的錢（定位）、賺的錢怎么分（贏利模式），還要明白怎么賺錢（業務系統圖）和憑什么賺錢（關鍵資源和關鍵能力），大家一起研究各自經營單位的業務系統圖，一起盤點我們的關鍵資源和關鍵能力，對各自單位的現狀有了更深刻的認識，甚至有的小組已經開始提前考慮自身的業務系統該如何升級了。

培訓現場，今朝老師金句頻出，身邊師是無上師，找到值得用命去做的事，找到值得用命去愛的人，操盤手的認知邊界決定企業的發展邊界，操盤手的認知速度決定企業的發展速度，一個人或一個企業選擇什么樣的模式決定了他賺錢的速度，一個人或一個企業賺錢多少跟它所做的行業和產品沒有必然的聯系，這些句子，看似普通，但是每一句都能給我們帶來震撼，認真的思考未來的路該怎么走？

操盤手，是某個行為或事件的主要負責人、指揮者，他操縱某人或某事件的過程及走向，企業的操盤手就是企業或企業內部某一領域、模塊的帶頭人，對企業的生存和發展至關重要，2017年，經濟形勢依然嚴峻，作為通用集團的操盤手，我們要在集團的品牌價值、董事長的個人影響力、關鍵位置的戰略部署、人力資源具有競爭力、資金充足、政府支持的關鍵資源和具備強大的資源整合能力、公關協調能力、人員調配能力、財務的運營能力和解決社會就業能力的關鍵能力的有效優勢作用下，帶領自己的團隊，敢于創新，敢想敢做，完成2017年的業績目標。

2017年，我們在一起是一種幸運，2017年，我們一起走，更是一種幸福。